Мария Шеламова
• Консультирование и разработка стратегий по управлению персоналом с вовлечением ключевых руководителей организации.
• Фасилитация стратегических и командных сессий.
• Разработка программ по вовлечению персонала и кадрового резерва, включая критерии и процесс номинаций, оценку персонала различными методами.
• Консультирование в области развития культуры компании и построения бренда работодателя.
• Обучение по различным темам управления человеческим капиталом.
• Проекты в области организационного дизайна в соответствии с долгосрочными целями организации.
• Фасилитация стратегических и командных сессий.
• Разработка программ по вовлечению персонала и кадрового резерва, включая критерии и процесс номинаций, оценку персонала различными методами.
• Консультирование в области развития культуры компании и построения бренда работодателя.
• Обучение по различным темам управления человеческим капиталом.
• Проекты в области организационного дизайна в соответствии с долгосрочными целями организации.
+7 985 2101513
Mar3Shell@yandex.ru
Профессиональный опыт
Специализация
• В управлении персоналом крупных международных корпораций с 1995 года с фокусом на отбор, оценку и развитие персонала, построение программ развития кадрового резерва, оптимизацию структур и процессов в организации, построение стратегии HR, построение бренда работодателя, опытом разработки и внедрения моделей компетенций на международных рынках, а также внедрения ценностей, проектов автоматизации процессов управления персоналом.
• В настоящее время веду проекты в качестве фрилансера по оценке персонала, разработке моделей компетенций для заказчиков.
• Преподаватель РАНХиГС ВШКУ с 2023 г.
• В настоящее время веду проекты в качестве фрилансера по оценке персонала, разработке моделей компетенций для заказчиков.
• Преподаватель РАНХиГС ВШКУ с 2023 г.
Образование
• Московский Государственный Университет им. М.Ю. Ломоносова, Специальность: Социолог, преподаватель социологии, 1994
• Стокгольмская Школа Экономики. Корпоративный курс «Создание добавочной стоимости», 2017 г.
• 2023 г. Кандидатский минимум по экономике Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина.
• Сертификация Hogan,
• Сертификация DDI Targeted Selection Train the Trainer (тренер программы Отбор по компетенциям)
• Сертификация DISC
• Участие в корпоративных программах обучения по темам «Управление стейкхолдерами», «Управление эмоциональным интеллектом», «Навыки переговоров», «Управление проектами», «Управление изменениями», «Коммуникация», «Эффективная Презентация», «Управление временем», и пр.
• Стокгольмская Школа Экономики. Корпоративный курс «Создание добавочной стоимости», 2017 г.
• 2023 г. Кандидатский минимум по экономике Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина.
• Сертификация Hogan,
• Сертификация DDI Targeted Selection Train the Trainer (тренер программы Отбор по компетенциям)
• Сертификация DISC
• Участие в корпоративных программах обучения по темам «Управление стейкхолдерами», «Управление эмоциональным интеллектом», «Навыки переговоров», «Управление проектами», «Управление изменениями», «Коммуникация», «Эффективная Презентация», «Управление временем», и пр.
Примеры проектов и клиенты
• Фасилитация создания стратегического плана развития бизнеса на 3-5 лет. Результат – план разработан за 6 месяцев от идеи до бюджетов с вовлечением разных групп и уровней в организации и представлен собственнику сразу после продажи бизнеса. Эссити 2023 г.
• Создание стратегического плана управления персоналом как часть общего плана развития бизнеса. Результат–четкие и прозрачные цели отдела персонала и KPI, согласованные с целями бизнеса, мастер-план по месяцам, высокий уровень вовлечения команды HR, создающего план работы. Эссити 2023 г., 2020 г., 2017 г., 2014 г.
• OGSM функции производства. Результат – план работы HR, согласованный с потребностями функции производства, партнерские отношения с лидерами, ежеквартальный обзор KPI, вовлечение руководителей производства в решения сложных управленческих задач. Эссити 2021-23 гг.
• Дизайн и проведение дней компании. Результат: инновационные идеи для внедрения, высокий уровень вовлечения всех менеджеров среднего звена в выполнение страт целей компании, высокие оценки участников.
• Дизайн и проведение дней компании. Результат: инновационные идеи для внедрения, высокий уровень вовлечения всех менеджеров среднего звена в выполнение страт целей компании, высокие оценки участников.
• Разработка и запуск программ развития кадрового резерва – молодые специалисты, кадровый резерв на директорский уровень
• Внедрение новых ценностей в организации и
разработка игр по ценностям
• Разработка и выполнение планов внедрения глобальной стратеги бренда работодателя. PepsiCo 2008-2009 гг
• Создание локальной стратегии развития бренда работодателя: Анализ атрибутов бренда работодателя и выбор наиболее релевантных для целевых аудиторий, выбор стратегии и каналов коммуникации
• Разработка кейсов для центров развития и оценки
• Проведение центров оценки, развития, штабных игр и мероприятий по развитию и вовлечению персонала, организации бизнес-симуляций численностью до 400 человек.
• Работодатели:
The Coca-Cola Export Corporation, Sun Interbrew, Philips, PepsiCo, Essity (SCA)
• Клиенты:
Госкорпорация РОСАТОМ, Евраз, Мосэнерго, Теле2, ЦБ России, Газпромнефть, ЗСП.
• Создание стратегического плана управления персоналом как часть общего плана развития бизнеса. Результат–четкие и прозрачные цели отдела персонала и KPI, согласованные с целями бизнеса, мастер-план по месяцам, высокий уровень вовлечения команды HR, создающего план работы. Эссити 2023 г., 2020 г., 2017 г., 2014 г.
• OGSM функции производства. Результат – план работы HR, согласованный с потребностями функции производства, партнерские отношения с лидерами, ежеквартальный обзор KPI, вовлечение руководителей производства в решения сложных управленческих задач. Эссити 2021-23 гг.
• Дизайн и проведение дней компании. Результат: инновационные идеи для внедрения, высокий уровень вовлечения всех менеджеров среднего звена в выполнение страт целей компании, высокие оценки участников.
• Дизайн и проведение дней компании. Результат: инновационные идеи для внедрения, высокий уровень вовлечения всех менеджеров среднего звена в выполнение страт целей компании, высокие оценки участников.
• Разработка и запуск программ развития кадрового резерва – молодые специалисты, кадровый резерв на директорский уровень
• Внедрение новых ценностей в организации и
разработка игр по ценностям
• Разработка и выполнение планов внедрения глобальной стратеги бренда работодателя. PepsiCo 2008-2009 гг
• Создание локальной стратегии развития бренда работодателя: Анализ атрибутов бренда работодателя и выбор наиболее релевантных для целевых аудиторий, выбор стратегии и каналов коммуникации
• Разработка кейсов для центров развития и оценки
• Проведение центров оценки, развития, штабных игр и мероприятий по развитию и вовлечению персонала, организации бизнес-симуляций численностью до 400 человек.
• Работодатели:
The Coca-Cola Export Corporation, Sun Interbrew, Philips, PepsiCo, Essity (SCA)
• Клиенты:
Госкорпорация РОСАТОМ, Евраз, Мосэнерго, Теле2, ЦБ России, Газпромнефть, ЗСП.
Дизайнер стратегий по управлению персоналом. Фасилитатор стратегических и командных сессий. Архитектор программ по вовлечению персонала и развитию кадрового резерва. Эксперт по развитию культуры компании и построению бренда работодателя. Тренер по управлению человеческим капиталом. Организационный дизайнер