Мотивационные встречи с сотрудниками
Задача мотивации сотрудников состоит в том, чтобы они работали с удовольствием и инициативой, небезразлично,
не «для галочки» относились к своим задачам.

Если вы можете показать, как задача положительно повлияет на персональные интересы, приоритеты сотрудника, то цель
по мотивации достигнута.

Алгоритм проведения эффективной
мотивирующей беседы:
Создаем доверительную атмосферу.

В самом начале беседы:

  • Расскажите о целях встречах и почему они вам важны
  • Спросите пожелания и ожидания сотрудника
  • Обозначьте, что вы готовы оказать поддержку
Выявляем мотивы сотрудника

1) Вариант "Открытые вопросы":
  • Что для тебя сейчас самое важное/приоритетное?
  • Что тебя сейчас устраивает в твоей работе? Чего не хватает?
  • Какие ожидания в будущем?
  • Как ты видишь для себя идеальное место работы? Чего тебе сейчас не хватает в текущей ситуации?
  • Как ты видишь себя в нашей Организации через год (3 года/5 лет)?

2) Вриант "Шкала мотивации":
  • Что для тебя является самой сильной мотивацией? Какой ты становишься, если замотивирован на 10 из 10? По каким критериям ты понимаешь, что твоя мотивация на максимуме?
  • Где ты сейчас на шкале от 1 до 10?
  • Что сейчас тебя мотивирует больше всего?
  • Чего тебе нужно, чтобы усилить мотивацию?


3) Вариант. Опросники.
Предварительно попросить сотрудника пройти один из опросников (см. полезные ссылки) и на встрече обсуждать результаты:

  • Что тебе кажется самым важным?
  • Почему тебе важен именно этот аспект?
  • Что в твоей работе сильная сторона с точки зрения мотивация, а на что стоит обратить внимания?
Выбираем, как мотивировать.

Расскажите свои возможности:

  • Какие есть новые проекты, если сотруднику интересен горизонтальный рост
  • Какие проекты он может лидировать, если сотруднику интересен карьерный рост
  • Какое обучение можете предложить, если сотруднику интересно развитие
  • Из чего складывается заработная плата и как можно на нее влияет, если сотруднику важен финансовый аспект
В случае, когда не видите очевидных ресурсов для мотивации, возьмите паузу. Договоритесь о дополнительных встречах, чтобы определиться с мотивацией.
Резюмируйте договоренности.

Поблагодарите сотрудника за его желание сотрудничать.
Договоритесь об обратной связи и будущих встречах.
Отслеживайте уровень мотивации сотрудников
на регулярной основе, т.к. потребности могут меняться
с течением времени.