Вы живете и работаете в другой Галактике, на Дальней планете. По своему устройству она весьма похожа на Землю и населена антропоморфными существами.
Наше государство называется Большая страна. Ее валюта – хон Большой страны.
Компания «МедиПро» - надежный дистрибьютор медицинского оборудования, работающий на рынке более 10 лет. Компания поставляет диагностическое, реабилитационное, хирургическое и лабораторное оборудование от ведущих мировых производителей и расходные материалы к ним, а также медицинские изделия общего назначения.
Центральный офис компании расположен в столице Большой страны. В каждом из крупных регионов страны у компании есть свой региональный филиал, обеспечивающий продажи, а также сервисное обслуживание поставляемой продукции.
Клиентами компании являются частные и государственные клиники, больницы, госпитали, медицинские центры, лаборатории, реабилитационные центры
В своей работе «МедиПро» развивает стратегию сервисного партнера – из «продавца оборудования» в партнёра клиники по эксплуатации техники. Что добавляется: сервисное обслуживание, обучение врачей, технический аудит оборудования, сопровождение внедрения. Цель - зарабатывать не только на продаже, а на долгосрочных сервисных контрактах. Вторым приоритетом является - стратегия комплексных решений. Компания планирует продавать не оборудование, а готовые медицинские решения. Например: оснащение операционной «под ключ», оснащение диагностического центра, оснащение лаборатории. По сути, клиники будут покупать результаты, а не отдельные аппараты.
Наше государство называется Большая страна. Ее валюта – хон Большой страны.
Компания «МедиПро» - надежный дистрибьютор медицинского оборудования, работающий на рынке более 10 лет. Компания поставляет диагностическое, реабилитационное, хирургическое и лабораторное оборудование от ведущих мировых производителей и расходные материалы к ним, а также медицинские изделия общего назначения.
Центральный офис компании расположен в столице Большой страны. В каждом из крупных регионов страны у компании есть свой региональный филиал, обеспечивающий продажи, а также сервисное обслуживание поставляемой продукции.
Клиентами компании являются частные и государственные клиники, больницы, госпитали, медицинские центры, лаборатории, реабилитационные центры
В своей работе «МедиПро» развивает стратегию сервисного партнера – из «продавца оборудования» в партнёра клиники по эксплуатации техники. Что добавляется: сервисное обслуживание, обучение врачей, технический аудит оборудования, сопровождение внедрения. Цель - зарабатывать не только на продаже, а на долгосрочных сервисных контрактах. Вторым приоритетом является - стратегия комплексных решений. Компания планирует продавать не оборудование, а готовые медицинские решения. Например: оснащение операционной «под ключ», оснащение диагностического центра, оснащение лаборатории. По сути, клиники будут покупать результаты, а не отдельные аппараты.
Вводная информация
Единственный из всех менеджеров региона привлёк и реализовал 3 проекта оснащения медицинских кабинетов под ключ, а кроме того прикладывает максимум усилий по продвижению нестандартной продукции, и в прошлом году в общем объеме его продаж эти продукты составили более 50%. Отдел маркетинга признал собранную и систематизированную им информацию о пожеланиях клиентов исключительно ценной для оценки состояния рынка и повышения конкурентоспособности продукции компании.
Борис пришел в компанию 2 года назад, ранее работал у конкурента.
Борис пришел в компанию 2 года назад, ранее работал у конкурента.
Борис
Кандидат на персональное премирование
Кандидат на персональное премирование
Инструкция для участника
Вы - руководитель Северного филиала компании «МедиПро». Вам предстоит принять участие в ежегодном совещании комиссии по премированию.
Такого рода поощрение выдается в особых обстоятельствах и является высшей формой признания достижений и заслуг. Оно предполагает повышение базового оклада и дополняет общие выплаты по итогам года.
Один из претендентов – Ваш подчиненный. Рекомендации на него и данные о заработке приводятся в инструкции. Все сотрудники в вашем отделении ожидают, что Вы сумеете добиться наибольшей суммы вознаграждения.
При том, что Вы были бы рады предоставить существенные надбавки всем претендентам, по результатам прошлого года свободный остаток в фонде персонального материального стимулирования составляет лишь 5500 хон.
Ваша задача. Добиться наибольшего размера премии для своего подчиненного и помочь группе найти наилучший вариант распределения средств, имеющихся в премиальном фонде.
Решение о премировании должно быть оформлено письменно. Сегодняшняя дата - это последний день, когда можно распоряжаться средствами фонда персонального материального стимулирования за этот год.
Время на подготовку к совещанию 10 минут
Время совещания 20 минут
Такого рода поощрение выдается в особых обстоятельствах и является высшей формой признания достижений и заслуг. Оно предполагает повышение базового оклада и дополняет общие выплаты по итогам года.
Один из претендентов – Ваш подчиненный. Рекомендации на него и данные о заработке приводятся в инструкции. Все сотрудники в вашем отделении ожидают, что Вы сумеете добиться наибольшей суммы вознаграждения.
При том, что Вы были бы рады предоставить существенные надбавки всем претендентам, по результатам прошлого года свободный остаток в фонде персонального материального стимулирования составляет лишь 5500 хон.
Ваша задача. Добиться наибольшего размера премии для своего подчиненного и помочь группе найти наилучший вариант распределения средств, имеющихся в премиальном фонде.
Решение о премировании должно быть оформлено письменно. Сегодняшняя дата - это последний день, когда можно распоряжаться средствами фонда персонального материального стимулирования за этот год.
Время на подготовку к совещанию 10 минут
Время совещания 20 минут
